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乐视进军房地产颠覆的竟是手机

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来源: 作者: 2018-12-06 11:41:57

乐视进军房地产颠覆的竟是?

近日房地产行业被一则消息刷屏了:乐视成为了世贸工三的新主人。

事实上这并不是乐视第一次和地产发生关系了:2014年7月,乐视与华贸中心发展商北京国华置业有限公司达成合作,为华贸中心住宅地产项目构建完整的智能化解决方案;2015年下半年,乐视通过设立的酒店事业部开始涉足酒店生态系统领域。

而这些房地产领域的布局都和一个关键词有着紧密的联系:室内设施智能化。有业内人士猜测,此次乐视重金购买房产也有相关规划和布局。

乐视进军房地产颠覆的竟是手机

通过多方了解,通过多方了解,汇总了乐视进军房地产、涉足室内设施智能化的三大猜想。

猜想一,房地产解决智能终端难打通问题?

这一观点也让不少人产生疑问,为何想做室内设施智能化要先买房?或许国内住宅家居智能化和商业地产智能化的现状可以回答这一疑问:目前室内电器设施还处于逐步联的状况,更遑论数据间的交互和整合。

有行业人士指出,即使已经实现了联的智能化电器彼此也不能相互打通,这是由于智能硬件品牌希望以大量智能单品占领市场,但消费者需求是多元的,没有一家公司可以做到全场景、全产品覆盖。并且商业具有排他性,即使有品牌建立了智能设备开放平台,也少有其它品牌愿意入驻。

上述业内人士认为,目前能够看到的解决这一问题的办法就是从房地产开发这一源头入手,要求在自己的地产内所有的智能终端都是统一定制化的,之间能够实现交互。例如乐视进军房地产之后,在商业地产、酒店公寓的开发过程中就可以要求电器供应商按照它的要求设置智能终端的信号输入的模式,保证不同智能电器之间可以互联。

而乐视进军房地产就有了足够撬动地产行业的资本,其家居智能化和商业地产智能化的布局将给予用户全新的体验和感受。乐视将成为房地产行业中的一条鲶鱼,进而促进家居智能化和商业地产智能化。

猜想二,整合智能终端,掌控完整数据链?

无独有偶,一家名叫物联港的公司也想通过涉足房地产解决智能终端之间缺乏统一的平台和标准的难题。

了解到,与目前行业中其它平台不同的是,物联港实现的不只是对设备的连接,而是对设备功能(服务)的整合,让不同智能设备的服务实现彼此调用。例如,通常的家居消防报警设备只有在空气温度达到警戒或感受到浓烟后才会启动,而如果家居智能设备都在物联港平台中,智能设备内的温感传感器便可以开放给消防系统,一旦检测到温度异常就开始预警,让消防系统不再只有灭火的功能,还能起到预防作用。现在的物联只是物物连接,物联港要做的是物物社交。物联港CTO袁宁称,未来的智能硬件可以清楚彼此的作用,形成一个新的络空间。

但是现在大部分智能硬件的思路仍然停留在场景化的某一场景,例如,海尔联合易果推出的智能冰箱,该智能冰箱智能作为厨房应用场景的入口,而且难以和海尔品牌之外的智能电器互联,中间需要借助阿里智能这样的平台逐步和其他智能终端打通,效率有限。

有行业人士指出,而乐视既然进军房地产,不可能不做商业地产和住宅的智能化,而这将对智能营销带来极大的颠覆。以后用户的关注力不再集中在屏幕上,而是分散到身边的各个智能终端,流量也随之分散,只有能够整合智能终端的平台才能够掌控完整的数据链条。

阿里智能和京东智能显然也看到了这一趋势,都不约而同的加快了步伐,连接更多的智能硬件品牌、家居品牌来共同布局,希望通过占据更多的流量入口来获得未来在数字化营销层面上的优势。

而物联、智能生态这一玩法显然只有一定积累的企业才能玩的花样百出。只有阿里、乐视、京东这样的企业才有足够多的内容支撑和丰富的业态支持,否则数据难以真正得到利用。

猜想三,智能终端将颠覆?

而这种所有智能终端相互连接将直接威胁智能的地位。智能、路由器曾被看作搭建物联的关键一环。尤其是智能作为当前最火爆的智能硬件产品,由于搭载了通讯、社交的刚需功能,成为了用户不可或缺、普及率最高的智能硬件产品。

而乐视这一布局显然并不是生发于这种思路,而是希望让各个终端都更加智能、并且彼此打通,而并非汇集到这一平台上统一操作。从这一层面来说,乐视也可能希望借由这种方式打破自身在智能领域的不足,实现弯道超车。

以为核心的物联布局思路开始遭到质疑。有业内人士分析:在移动互联时代,依托于智能的相关商业链布局是正确的,但在即将到来的物联时代,如果我们还是禁锢于传统的思维,继续围绕着当前这种形态的智能进行布局是没有必要的。

另一位互联人士指出,的流量入口地位将要被动摇,流量入口将被分散到各个智能终端,嵌入到用户的具体应用场景之中。那么以往各大互联巨头在移动端所进行的流量入口布局就显得远远不够了。

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